著者：野村克也出版社：小学館サイズ：単行本ページ数：218p発行年月：2005年10月この著者の新着メールを登録する2005年10月度楽天ブックスランキング8位2006年1月号掲載やはり、登場したか！野球界のドンでもある野村氏は、リーダーによって組織は大きく変わるという。
彼は、リーダーである以上、常に人生と仕事は連動しているという。
そして、人生論が確立されていないかぎりいい仕事はできぬという。
リーダーとしての彼の素顔も覗ける。
必見！（花）人と組織を変え成功に導く、名将の野球哲学ヤクルト、阪神、そして社会人野球のシダックスの監督として、選手の育成、チームの改革を果たしてきた野村監督。
その指導力は誰もが認めるところですが、選手の指導にあたり、みずから記した『ノムラの考へ』を基にしているのは、球界では有名な話です。
本書はその『ノムラの考へ』をベースとして、具体的な試合や選手の例を挙げながら、配球術から采配、選手の育成法など、多岐にわたって解説、指導者のあり方を説いていきます。
ヤクルト・古田と巨人・阿部の違いとは？清原の打撃に抱く疑問とは？西武・松坂が打ち込まれる理由とは？阪神・遠山が松井を抑えられた理由とは？—野球ファンには野球の奥義が、サラリーマンには管理者として部下を指導する際の心得が学べる1冊です。
【内容情報】（「BOOK」データベースより）名将・野村はダメ集団をいかにリセットし、勝者へと再生したのか。
吉井や遠山を生き返らせたシュート習得と内角球論。
ヤクルト・古田と巨人・阿部はリードの優先順位が正反対。
1番は今岡より赤星。
敵が嫌がる打順の組み方。
イチローを封じた日本シリーズでの心理戦etc．—「指導者はかくあるべき」刮目の書。
【目次】（「BOOK」データベースより）1章意識改革で組織は変わる／2章管理、指導は経験がベースとなる／3章指揮官の最初の仕事は戦力分析にある／4章才能は学から生まれる／5章中心なき組織は機能しない／6章組織はリーダーの力量以上には伸びない／7章指揮官の重要な仕事は人づくりである／8章人間学のない者に指導者の資格なし／終章この商品の関連ジャンルです。
・本>ホビー・スポーツ・美術>スポーツ>野球

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